为了帮助山东京博新能源公司更好的发展，迪智成公司项目组在叶宁老师和吴铠老师带领下自4月18日始进驻京博新能源公司。迪智成从企业战略、经营策略、营销策略、站点选址等方面开展工作。工作主要分为两个阶段：

    第一阶段是项目诊断和方案设计阶段，在这个阶段过程中，迪智成对京博新能源现有战略、市场操作等内容进行了诊断，提出了建议报告。同时针对所发现的问题提出了相关性建议。报告得到了京博集团高层的肯定和认同，并希望迪智成能在接下来的工作中给予指导和帮助。

    第二阶段是项目组对京博新能源经营策略和营销策略驻站提炼阶段，由迪智成公司程昌凯老师和庞恩帅老师驻站提炼。项目组全面参与京博新能源公司的日常经营。在操作过程中，迪智成做了大量有效工作，如在市场调研活动过程中，迪智成项目组指导新能源加油站建立客户档案，截至9月初，京博新能源客户档案从无到有，目前客户的统计率达到了客户进站的65%以上。又如新站开业标准化流程提炼，经营操作标准化提炼、营销策略方案提炼、市场促销活动方案设计、绩效考核优化、客户开发等。