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迪智成企业管理顾问公司长期致力于战略、营销以及组织和人力资源咨询，凭着“为客户创造价值，获得合理回报”的咨询宗旨，凭着创立“有传世意义的学术创新和理论学说”的咨询追求，形成独特的咨询方式。
我们坚信战略管理大师迈克尔.波特的见解：战略是一种选择。对一种业务方向、一种经营模式或商业模式的选择，就是战略咨询的全部。迪智成战略咨询能力首先源于多年多行业的咨询和洞察、多年多学科的学习和实践获得的对消费者价值的假设和判断能力，然后才是借助波士顿矩阵、三种竞争战略、五力分析模型等科班管理理论模型进行逻辑性和科学性的分析能力。在战略选择的基础上，我们将从营销角度规划战略实施路径，具体包括营销战略、营销模式、营销策略、营销组织和人力资源系统等营销规划设计。
迪智成战略咨询业务是在迪智成营销咨询业务基础上发展起来的，这既由迪智成战略咨询能力是在多行业营销咨询能力基础上形成决定的，也是由营销咨询有效性的前提是企业战略正确性决定的络营销模式。
迪智成战略咨询经典项目包括：石油济柴（000617）从非道路用柴油机行业进入气体内燃机行业，石油济柴气体机业务从2004年开始起步发展到2009年销售额达到5亿元，整体销售额从2003年3亿元发展到2009年销售额12亿元；欧普照明从OEM“前店后厂”生产模式转为“专卖店”网。
迪智成营销咨询的核心理论体系是独创的“1P+3P”营销模式，其中咨询实践最多的是基于产业价值链竞争理念的深度营销模式。迪智成营销咨询包括营销模式设计、营销组织和管理体系建设以及全面推动落地实施的系统咨询服务，全面践行“帮助客户提高经营效能，实现可持续发展”的迪智成咨询公司使命和承诺。
我们迪智成营销咨询是国内第一家承诺咨询收入与量化的财务成果挂钩的咨询公司，以此彰显我们对自己营销咨询实战能力的自信。
迪智成营销咨询经典项目包括：美的、步步高、澳柯玛、格兰仕、欧普照明、马可波罗、绿源照明、东升地毯、诺普信、史丹利、四方、衡水老白干、三得利酒业、金河乳业、华兴纺织等几十家企业。其中，欧普照明从2002年1亿元发展到2009年近20亿元，成为行业遥遥领先者；衡水老白干1个单品牌1年销售额从1800万元提升至1.8亿元；三得利酒业3年时间销售额从2.0亿元提升至5.8亿元。
企业咨询成果可持续性在于将咨询形成的能力固化在企业的组织和管理体系上，并且，业务经营咨询必须得到组织和管理的支持，否则，没有可能。鉴于此，我们迪智成咨询在“研产销一体化运作”和“前后台统一协同响应市场”的组织原则，开展全面的组织和人力资源咨询服务。也正因为此，一般来说，我们的组织和人力资源咨询服务都是在营销咨询或战略咨询服务的基础上展开的。