2011年6月至2011年8月，北京迪智成企业管理咨询公司与格兰仕集团签订为期三个月的营销咨询项目。咨询项目命题在于帮助格兰仕集团摸索出一条关于格兰仕专卖店建设、运营的切实可行的路径，及其通过试点市场的总结提炼形成系统化、完整的格兰仕专卖店运营管理规范，从而有效地加速格兰仕专卖店在全国的建设步伐，同时大幅增强专卖店在市场中的竞争实力，最终借助格兰仕专卖店建设有效地开拓三四线市场，帮助格兰仕实现由KA一条腿走路转变为KA、渠道双轮驱动的渠道模式

    经过北京迪智成管理咨询公司及格兰仕相关人员的共同努力，在试点市场（河南南阳）专卖店建设取得的满意的成绩。

    在三个月时间内，迪智成项目组理顺了格兰仕集团，省级销售公司，地市级经销商和格兰仕专卖店的战略定位及其相互关系；界定了格兰仕专卖店的运营主体、管理主体、责任主体；明确了格兰仕专卖店所具有的功能；制定了专卖店的相关扶植政策，并在试点市场协助当地经销商进行了专卖店的招商工作，进一步印证了扶植政策是符合实际，具有吸引力的，在合同期内签约客户达到了7家，基本实现了每个县城一家；在对试点市场专卖店的日常运营不断进行总结、提炼的基础上形成了格兰仕专卖店的日常运营管理规范。

    通过三个月的努力，形成了一整套切实可行、符合实际的格兰仕专卖店系统解决方案，得到了格兰仕集团高层的高度认可。